Det finns massor med studier som visar på varför vi jobbar påverkar hur bra vi presterar. När man som företag tar hänsyn till motivationsfaktorerna för medarbetarna kan man få hjälp att förstå vad man ska fokusera på för att forma en företagskultur som driver företagets finansiella prestation. Det finns huvudsakligen sex anledningar till varför vi väljer att jobba, tre som ökar prestationen och tre som minskar prestationen.
De tre som ökar prestationen är:
- Lek
Det känns som att du leker när du jobbar. Lek är en instinkt som är knuten till nyfikenhet, experimentering och att utforska nya, utmanade problem. Kanske blir du som skribent uppmuntrad att leka med ord snarare än att skriva nästa bästsäljare. - Mening
Du jobbar för att du värdesätter jobbets inverkan. Resultatet av din prestation passar din identitet perfekt. Upplever du en mening så har du en tydlig bild av vad ditt arbete bidrar med. Jobbar du med medicin motiveras du av att du hjälper sjuka människor att bli friska. - Potential
Potential är när resultatet av arbetet gynnar din identitet. Med andra ord förbättrar arbetet din potential. Du är stark i din roll och upplever att det finns möjligheter för dig att utvecklas i företaget. Kanske finns det möjlighet för dig att ta en chefsposition?
De tre som minskar prestationen är:
- Känslomässig press
Du jobbar eftersom vissa yttre krafter hotar din identitet. Rädsla, grupptryck och skam är alla former av känslomässig press. Detta motiv är separerat från själva arbetet. Att uppleva känslomässig press kan handla om att din vänskapskrets har, vad du anser vara, framgångsrika karriärer. Om inte du också har det kommer du bli en outsider i umgänget. - Ekonomisk press
Du arbetar för att få en belöning eller undvika straff. Nu är motivet inte bara separerat från själva arbetet utan även från din identitet. En vanlig ekonomisk press är att du jobbar för att kunna betala dina lån eller för att du ska kunna åka på den där skidsemestern. - Trötthet
Har du drabbats av trötthet känner du dig inte längre motiverad och du vet heller inte varför du jobbar – du bara gör det. Du följer normen och de krav som samhället stället på dig genom att varje dag gå till jobbet.
Framgångsrika företag jobbar stenhårt med att bygga in de tre första anledningarna i företagskulturen. Det har visat sig att företag som satsar på designade roller har mer motiverade medarbetare. Ett sätt att bygga in lek i en roll skulle kunna vara att ge medarbetaren fri tid och resurser för att utveckla nya idéer. Ett exempel på hur man kan bygga in mening är att vid månadsmötena visa vilket värde företaget bidragit med till sina kunder med hjälp av de levererade tjänsterna, snarare än hur mycket företaget har tjänat på arbetet.
Eftersom företagskulturen skapas och utgörs av vad alla chefer och medarbetare gör är det också viktigt att titta på vilka beteenden som driver på de positiva effekterna och vilka som förstärker de negativa. Ett sätt är att bryta ner värdeord till konkreta beteenden som t.ex. ClasOhlson har gjort genom att definiera konkreta ledarbeteenden (som du kan läsa om här). Ett annat sätt är att hjälpa cheferna att förstå vad de ska göra för att få medarbetarna att känna potentialen i sitt arbete (som du kan läsa om här). Ett sätt att också få alla de önskvärda beteendena att faktiskt slå rot i organisationen är att mäta och följa upp dem – hur man kan göra det kan du läsa om i vår guide: Heart+Mind=Culture.
